11．调整工作和团队的时间表
组建团队的方法有很多种：
·一个人的团队——一个人进行打扫和监督；·两个人的团队——一个人打扫，另一个人既打扫也监督；·三个人的团队——两个人打扫，另一个人既打扫也监督；·四个人的团队——三个人打扫，一个人既打扫也监督。
看看员工过去的时间表。你是否一直在让相同的员工反复做相同的工作?他们精疲力尽了吗?试着进行调整，这样在较忙的日子员工可以互相替换。中间让员工休息一下，恢复体力。要考虑员工所提的问题，将他们的建议集合起来。
每周都应当去工作场地看望一次员工们。高兴地评价他们的工作效果，并注意他们所使用的保洁用品和设备。如果有必要，提些建议。员工喜欢你的拜访，因为他们有时会感到很孤立。
如果某个员工出了问题，你应当安排一次私人谈话，同他或她讨论一下问题所在。双方共同努力来解决问题。可能只是简单的身体原因。举例来说，有位员工对常规感到厌烦了，给他／她换换工作就盲断艮容易地解决问题，这样还不会失去这位员工。鼓励员工作反馈和提建议。这样对提高总体的士气很有好处。要在质量控制日志中记录你的每次拜访，以及当时发现的情况。
