四、 保证工期措施
工期保障是工程的关键。因此必须制定相应的措施来保障其合同时间完成。
1、 定制工作计划：为了确保工期，编制设计准备工作计划、设计进度计划、阶段计划和各个专业计划。
2、 根据合同及其目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制定总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
3、 编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，做好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。
4、 进度控制，由专人负责计划的实施和监督计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。
5、 实施责任到人制度，将责任落实到人，使责任人目标明确，做到各负其责，层层落实，环环相扣。
6、 制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持有高水准施工技术力量。
7、 实施技术现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。
8、 制定严密的原材料采购措施，所需各种材料、设备、机具提前做好准备，确保施工顺利进行，使之不影响施工进度计划。
9、 制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划有把握地得到实施。确保劳动力数量和素质，确保进场的主要技术人员和施工人员经验丰富，以保证施工进度。
10、 加强现场质检工作，进行质量跟踪和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的相互影响，明确奖罚措施。
11、 协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。
12、 接受发包方及监理公司的进度监控。
五、 质量管理目标及保证措施
1、 目标及措施
1） 质量目标：分项工程合格率100%，优良率80%以上，整体工程为优良。
2） 质量保证措施
①施工准备质量控制
I、为确保该项目优质高效地完成，实行项目法施工，抽调经验丰富的人员组成项目经理部，建立完善的该项目施工生产、技术、质量保证体系。有经验丰富的工程师任项目经理。
II、认真审图，优化施工组织设计。
III、为了保证采购产品符合规定要求，工程所需材料、设备的设计、采购、验收，材料复试，现场保管严格按公司的物资管理办法执行，以确保质量合格。
②施工过程质量控制
I、强化施工过程质量因素控制
i、加强对施工人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业技术教育，这种教育贯穿施工全过程，不断提高施工人员素质，避免施工过程中人的因素影响质量。
ii、项目经理在组织施工中，注意均衡施工，合理配备劳动力，严格控制连续加班的疲劳施工，防止施工人员精神不集中而产生的质量事故。
iii、对难度大、技术复杂、精度高的工序和操作必须选派技术熟练、经验丰富的工人来完成，以保证清洗顺利进行与清洗质量。
iv、在清洗现场严禁吸烟、赌博、嬉戏等，以防止错误判断、错误动作而引发施工危险或产生质量问题。严禁工人不懂装懂，不按规范操作等野蛮施工与违章操作。
v、在施工队伍进场前对项目部全体人员进行施工方案的技术交底、进行安全、消防交底及教育，在各分部、分项工程施工前，对有关施工班组长及工人进行技术交底，就有关施工方法、施工工艺、质量标准、施工与验收规范组织学习并明确各自质量管理责任。
II、加强施工现场质量管理
i、项目必须加强现场质量检查
质检员在每道工序开始前，必须检查施工作业班组的准备工作，检查其是否具备开始施工的条件，以确保工程质量。
ii、质检员在工序交接阶段必须组织自检、互检和专检。
自检：负责施工的工人在每一工序完成后，有其本人自我检查，确定施工质量是否符合要求。
互检：在每一工序完成后，由施工作业班组长组织内部互检，检查施工质量是否符合要求。
专检：在自检、互检完成后，由质检员会同专业负责人进行专检。对其施工质量进行评定验收，且又通过专检并经有关人员签证认可后才允许进行下一道工序。
iii、不合格工序的处理
对于检查出来的不合格工序，由质检员会同专业技术负责人提出意见，由施工作业班组长组织返工，返工完成后再次由质检员会同有关人员进行质量评审，确认符合质量要求并经有关人员签字后才能进行下一道工序。
3） 验收管理
I、分阶段验收
由项目部会同甲方共同进行。由项目部准备好各种有关技术资料及施工记录、试验记录，会同甲方现场检查、评审。如验收合格由各方共同签字确认。验收的时间安排在各分项工程完成后。
II、总体验收
由项目部会同甲方及质量监察机构共同参加。由项目部准备有关技术资料及分阶段验收记录提供质量监察机构审核、检查。
